2024-01-25
1月24日，CCTV-2央視財經頻道專訪全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局劉漢元主席，就光伏產業發展、推動產業協同發展、共建行業良性生態等話題進行了深入交流。通威集團副總裁黃其剛全程陪同。
劉漢元主席接受CCTV-2央視財經頻道專訪
談光伏產業發展
走在世界前列，加速推動能源轉型
談及2023年及今年光伏行業發展，劉漢元主席表示，2023年是變化非常大的一年，總體來講上半年出口形勢和國內形勢都很好，價格也處于不錯的位置。隨著產量的增加，價格逐漸下行，應用量增加，價格出現比較明顯的下降，這是2023年的特征。過去一段時間，全世界的光伏裝機量增加，對應原來的產能，供需之間有一些欠缺，所以那時的價格處于偏上或者沖高的狀態。隨著供應的上升、規模的上升，使供需狀況有所平衡，雖然應用量還是在增長，但總體供需平衡程度在變好，有的甚至供大于求，有所結余，所以導致價格明顯下降。價格下降增加了產業鏈本身的壓力，因為成本、價格距離越來越近，但帶來的最大好處是加大了應用的條件。根據最新數據顯示，2023年我國全年光伏新增裝機容量達到約216GW，再超預期，走在了世界前列，使大家看到了能源轉型的速度在加快，“雙碳”目標實現的條件更加具備。
談產能過剩
練好內功是穿越行業周期的關鍵
對于當前大家關心的產能過剩問題，劉漢元主席表示，過剩是行業的正常周期。其實在市場條件下，幾乎每一個產業，只要市場是自由的，供應量和需求量之間始終是通過價格傳導，影響投資擴產、減產，始終是一個周而復始的過程。所以在此背景下，2023年的供需狀況有所平衡，價格有所回落或下行，在市場條件下總體是正常的。面對這樣的周期，對通威而言，練好內功是關鍵，比如在多晶硅生產環節，用什么樣的方式能夠讓消耗水平再降低、讓產品質量再提高，什么樣的速度能讓產品轉型加快，更好地適應后端對產品質量、結構的需求，從而能夠獲得行業里面更多的機會。對市場而言，什么樣的方式能夠使行業更加理性地面對階段性的沖擊，彼此在過程中有所為、有所不為，加強行業的協同合作，使過程更好、更溫和，更能順利度過，這值得行業內外共同思考。
劉漢元主席分享精彩觀點
談行業分工
彼此理解，有所為、有所不為
關于通威一體化布局問題，劉漢元主席表示，曾經大家對分工和一體化有很多糾結。在目前的環境氛圍當中，大家認為一體化更有優勢。因此，通威在2022年、2023年也基本完成了一體化的進程。從最早的多晶硅到拉棒切片，到電池，到組件，到現在正在完善的工業硅環節，通威在行業里可能是一體化鏈條最長、各環節連得最通的企業之一。這樣做可以使成本降到很低，中間的匹配關系做得很好。但也可能會增大行業競爭壓力，如果行業競爭壓力增大，甚至過度競爭或者無序競爭，將使行業生態變得更加慘烈，使中國光伏的國內產業規模、國際形象、市場占有率以及經濟利益受到影響。一體化也許有優勢，但在一體化和專業化分工之間，大家如何能夠彼此理解，有所為、有所不為，把自己所專所精的做強，適當做大，支持別人也把所專所精的做強做大，行業里維持合理的競爭力度，相互有所分工和協作。這是2024年擺在所有行業同仁面前需要回答的命題。如果這個命題答得好，中國光伏既能保持全球競爭力，又能有足夠的理性和良好的商業氛圍和生態，不僅在國內發展得更好，也會在走向全球市場的時候，在推進全球能源轉型的時候更理性、更高效。
通威旗下永祥股份內蒙古包頭基地
談光伏市場
規模巨大，需要全社會共同呵護
對于光伏市場的預期，劉漢元主席特別用了三個“很大”來形容光伏產業的市場空間，并表示，瞄準“30·60”雙碳目標，碳中和路徑上還有20年、30年或30年多一點的時間。在成本上，光伏在所有的可再生能源中已取得足夠的領先優勢，會成為一半以上到2/3的未來一次能源的來源，并成為真正主流的可再生能源。近年來，國家發改委等國家部門多次出臺文件，關心并幫助光伏產業發展。在這個過程中，市場既需要大家支持、支撐和呵護，也需要大家尊重，市場的事情盡可能交給市場去處理，特別是在保就業、保增長、穩增長的時期。其實在光伏、風力等能源轉型的產業上投資，包括配套的儲能產業以及電動汽車、動力電池、儲能電池等“新三樣”方面，如果速度控制得好，有可能在近兩三年、三五年形成5萬億、10萬億、15萬億甚至更大的產業規模，成為拉動經濟發展的動力，同時使所有投資更健康、更綠色、更生態、更持久。這是很好的機會和時點，值得相關部門和全社會共同去展望，共同去推動，共同去呵護它的有效實現。
通威太陽能（組件）南通基地