2024-05-01
4月28日，通威太陽能科技設備管理系統項目啟動會在合肥、鹽城、金堂、南通四大基地成功召開。通威股份總裁助理、通威太陽能科技有限公司總經理蕭圣義，通威股份信息總監周勇，通威太陽能（鹽城）有限公司副總經理翟緒錦，通威太陽能副總經理宋梟，通威太陽能（四川）有限公司總經理助理朱劍誠，通威太陽能（合肥）有限公司總經理助理李冬生，通威太陽能科技總經理助理謝俊杰，金蝶中國助理總裁郭旭光，金蝶四川省公司總經理侯建斌及金蝶實施顧問出席會議。公司各部門負責人及員工近110人參會。
啟動會現場
會議首先介紹了項目背景、項目范圍、目標及項目團隊，金蝶項目經理介紹項目管理要求、制度與風險管控、以及項目實施方案及項目團隊。
宋總指出，組件設備管理系統啟動時間，很好的銜接了股份數字化4.0的指示及要求，走在股份前端；本次設備系統項目涉及多基地、多部門、多人員，投入大量人力、物力，雙方應協同努力，總結一期項目經驗，規避項目問題，攻堅克難保障項目上線，提升組件設備管理能力，為組件市場競爭力提供強有力支撐。
周總在會上強調，本次項目目標明確，很好的推進了組件設備全生命周期管理及標準化建設工作，完成現場設備無紙化及報表在線化等工作推進執行，同時期望在這次項目中進行關于AI預測性分析試點工作。項目應以目標為導向，階段跟蹤并復盤總結，保障項目順利實施上線。
合肥基地合影留念
鹽城基地合影留念
金堂基地合影留念
南通基地合影留念
最后蕭總做出重要指示，隨著企業規模的擴大，設備管理業務更加復雜，本次項目應全面梳理現有設備管理存在的問題，分析如何更好的管理設備資源，使設備資源得到有效利用，降低運營成本，提升企業競爭力。同時項目組要內外協同做好設備管理系統的建設、梳理并明確設備標準及要求、加強設備保養及優化設備計劃，從而提高設備利用率及產能利用率。
蕭總要求，各部門應將項目工作視為份內工作，共同對項目結果負責，項目執行小組及業務組要切實履行職責，高度重視、全力支持，確保項目落地；金蝶方應派駐優質項目資源，為通威數字化建設貢獻自身的優勢及力量，通過本次項目實現組件四個基地設備管理流程的標準化，業務的統一化。