內蒙古通威組織開展第六期紅旗班組評選會
2024-07-15
7月11日，內蒙古通威組織開展第六期紅旗班組評選會，內蒙古通威總經理張習松等總經辦領導及各部門負責人出席會議。
評選會現場
評選會上，來自一期、二期的18個班組進行現場匯報評比，經過現場評分和匯報評比，公輔一工段3班、還原二工段C3班榮獲第一名；后處理一工段單晶1班、還原二工段A3班獲得第二名。
張總表示，通過班組長的匯報，可以充分感受到各班組緊扣公司經營管理要求開展班組建設，也正是因為各班組基層工作的牢固扎實，也讓公司的經營業績達成成為現實。各班組要從事故案例里面提取事故的教訓和團隊成長的養分，要對事故案例充分理解、研究、吃透、講透，并與實際的安全管理要求結合，達到自身的成長，最終形成行動的自覺。具有類比性、啟發性、教育性的事故案例，安環部都要進行組織學習，實現安全風險管控能力的提升。要發自內心的敬畏標準，要對標準包含敬畏之心，執行落地自然水到渠成。班組層面要壓實安全管理防線，牢固樹立內蒙古通威的安全“確認文化”，扎實落實清單唱票制。
獲獎班組接受紅旗
張總強調，降本增效，要全員進入狀態。2024年實現生產成本降低5%，費用降低10%，在第一季度管理提升會中，各部門、工段針對降本增效做計劃、列舉錯；同時，公司更要以結果為導向對計劃、舉措進行倒推復核，保障降本增效的措施執行到位。全體成員要以研究的狀態發掘崗位價值，以崗位的點滴改善，匯聚公司改善提升的巨大動能。班組管理，要風清氣正。各部門、工段、班組，在管理上都要做到風清氣正，班長不僅要在業務技能、執行力上過硬，還要為班組樹立道德標桿，持續提升團隊凝聚力、戰斗力。