2024-07-17
7月4-5日，通威新能源綜合部、工程部、資產組、采購部、財務部、信息組六大職能部門相繼召開2024半年度述職會，通威新能源總經理鄧衛平、總經理助理何一弘、總經理助理陳君及各職能部門負責人出席會議，各職能部門員工參加述職。
述職會現場
為讓員工們更充分的展示自身工作亮點，橫向比較發掘周圍的工作榜樣，充分理解公司的發展理念及理清未來的工作思路，此次述職打破以往以部門為單位的述職模式，除因業務需要出差在外的員工外，來自六大職能部門的50余名員工分別就自己上半年的工作亮點、概述、不足和下半年的計劃進行了闡述匯報，由各職能部門負責人對本部門半年度的工作進行點評并提出要求，在各員工充分進行展示后，由各部門員工對本部門的同事進行投票，推選出本部門的優秀員工代表。
通威新能源總經理鄧衛平講話
在充分聽取各部門員工述職后，鄧總對各大職能部門的工作表示肯定，聽取綜合部、工程部、資產組的匯報后，與在場的各位員工就“公司核心競爭力”主題進行了互動分享，就當前的市場進行了分析，對未來的工作提出了要求，他表示，當前項目開發受制于多產業配套要求及各項隱形成本的制約，同時還需考慮存量資產盤活，綜合以上因素，當前通威新能源的核心競爭力應聚焦于規模化打造和盈利能力這兩點。一是要依托公司的實力，不斷提升指標獲取能力；二是向農業借力，雙管齊下，提升營收；三是在保障現有資產穩定運行的情況下緊跟市場行情，實現現有電力資產的盈利最大化。希望在接下來的工作中，各部門能夠緊密聯動，穩固電站資產，把握市場政策，發掘和整合農業配套資源，為規模化打造和提升企業盈利能力作出有力支撐。希望今年能夠實現管理改革，提高資產運營能力，提升核心競爭力，相信在接下來的工作中，大家能一天比一天更進步，遇見更好的自己。在充分聽取了采購部、財務部及信息組的匯報后，鄧總對各部門工作作出指示，鄧總對公司信息化建設寄予厚望，對信息組提出了高標準的工作要求，以期實現公司信息化升級的年度目標；對財務部過往的工作進行了深入剖析，并對新的財務團隊寄予了新的期望，鼓勵他們克服困難，實現自我超越。同時，他也對采購部的出色表現給予了肯定和鼓勵。最后鄧總強調了三個重要原則：“對著干的、堅決請出去；跟著干的、重點培養；擰著干的，給資源、給政策”，展現了公司領導對團隊建設和員工發展的高度重視。
合影留念