馮書遐/文
今年是通威40年，也是集團企業文化建設的升級與融合年。隨著通威邁入全新發展階段，為進一步夯實具有通威特色的企業文化根基，持續推動公司穩健快速發展，近日，在集團品牌管理中心的統籌下，通威集團2022年企業文化建設升級工作全面啟動。　　
自2016年開始至今，在劉漢元主席的指導下，集團企業文化建設領導小組、專項工作小組、集團品牌管理中心始終堅持系統思考和主題規劃的工作方式及路徑，使企業文化建設工作日趨成熟，并成為集團重要的無形資產和核心競爭力。同時，通威優秀的企業文化與經營管理相結合，助力了集團健康穩定發展。多年來，在加快發展的過程中，通威集團形成了其自身的四大核心競爭優勢：戰略布局、科學管理、企業文化、技術研發。劉漢元主席也多次指出，企業文化是集團第三大核心競爭優勢。近年來，隨著集團不斷發展壯大，子公司和員工人數迅速增加，尤其是新能源板塊的突飛猛進，加上外部環境復雜多變，如何使管理理念、通威文化、通威精神傳遞下去、傳承起來，使全體員工形成規范標準和內心共識，以文化、觀念去牽引員工的工作重心，上下擰成一股繩齊力奮勇向前，這是新時代通威文化建設的核心任務。
在此背景下，為實現集團企業文化理念始終與集團戰略保持高度一致，在傳承與創新中找到每一個發展時期的目標與價值導向，以2022年為起點，新五年的通威集團企業文化建設升級工作全面啟動。本次升級工作專門引入了外部專業機構，將借助外部專業機構的理論、分析工具的優勢，同步借鑒世界500強企業管理新思路，對現有通威文化進行再度梳理、提煉、升級。
企業文化建設升級專項工作小組與通威股份總裁郭異忠進行訪談
在劉漢元主席的親自指導下，集團品牌管理中心與外部專業機構組建的集團企業文化建設升級專項工作小組已成立。3月17-29日，專項工作小組先后走進了永祥股份樂山基地，通威太陽能眉山基地、雙流基地、金堂基地，好主人寵物食品公司、通威食品、通威新能源、股份管理總部，并專訪了各公司高管及管理團隊，進行第一輪采訪和資料收集。接下來，專項工作小組還將對集團管理總部，通威綠色農業、綠色新能源產業的參與者進行訪談，挖掘優秀的傳統文化基因，探索文化整合和提升的有效路徑。
本次升級將系統地對現有文化進行總結、提煉、升級，全面梳理和培育具有通威特色和時代特征的企業文化，并形成《企業文化診斷報告》《企業文化手冊》《價值觀考核辦法》《企業文化發展規劃方案》等近10套企業文化升級成果，為未來5-10年集團企業文化建設工作提供工作指引，鑄煉具有實戰意義的文化軟實力，為集團的快速發展提供強有力的文化支撐。