“打好開局戰 實現開門紅”系列報道之三
近日，通威集團正式下發2020年企業文化建設工作實施方案，并于成都好主人寵物食品有限公司舉行2020年企業文化建設工作啟動儀式，宣布集團企業文化建設工作正式啟程！
集團2020年企業文化建設工作啟動儀式現場
2019年度企業文化建設工作以“精益管理”為核心，在鞏固以往工作成果的基礎上，將企業文化與精益管理有機融合，繼續弘揚工匠精神，強化內部學習。在“文化引領管理”的戰略方向指導下，集團及各分、子公司深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，使通威企業文化的優勢在推動經營管理提升中得到了最大的體現和發揮。
“三分戰略，七分執行”。2020年，在繼續貫徹通威集團董事局劉漢元主席“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”的重要指示下，本年度集團企業文化建設以“強化執行力”為主題，將文化建設與倡導執行力有機結合，相互促進，努力推動通威各項事業節節攀升，再創新高！
2020年企業文化建設工作四大主線
2020年，集團企業文化建設工作以“強化執行力”主題辯論賽、“聚焦執行力”攝影大賽、“我眼中的執行力”主題征文活動以及“執行力十佳標桿公司”評選為主線，號召總部各部門，各分、子公司堅持在集團“強化執行力”主題指導下，結合各公司、各部門實際，扎實有效、靈活多樣地開展企業文化建設工作，力求主線突出、形式多樣、內容豐富。
“強化執行力”主題辯論賽
管理總部及各分子公司結合自身實際和生產經營情況，探索各自具體的初賽、復賽舉辦形式。管理總部及各板塊、各分子公司最終選拔出10支辯論隊參與總決賽，每支辯論隊由4位辯手組成。總決賽擬于12月舉行。
“聚焦執行力”攝影大賽
由員工拍攝自己眼中踐行執行力的照片，為作品命名并配50字以內說明。各板塊、各分子公司評選出優秀作品提報至集團企業文化專項工作小組。從4月到11月，共開展4期評選活動。優秀作品將在集團官網、《通威報》開辟專欄進行展示。
“我眼中的執行力”主題征文
以“我眼中的執行力”為核心，圍繞對“主席指示的執行力的理解領會”、“我身邊的執行力標桿榜樣”、“強化通威執行力從我開始”、“向西點軍校學什么”等主題，鼓勵集團全體員工積極投稿參與，由總部對投稿文章甄選后，在集團官網及《通威報》專欄進行展示。
“執行力十佳標桿公司”評選
對強化執行力表現優異，通過高效執行，有效提升公司經營業績的分子公司給予表彰獎勵，以此激勵先進、樹立榜樣，發揮標桿公司帶頭作用。
共同見證
企業文化建設工作正式啟動
3月20日，通威集團2020年企業文化建設工作啟動儀式隆重舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要講話。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、副董事長嚴虎、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，集團副總裁管亞偉、胡榮柱，集團副總裁、集團企業文化專項工作小組執行組長黃其剛，集團財務總監肖吉華，股份光伏事業部總裁陳星宇、監事會主席鄧三、副總裁宋剛杰、金融總監邱艾松，四川通威總經理彭金鋼，好主人公司總經理楊洪海等出席。來自集團、股份管理總部及各體系高管、員工代表百余人參加儀式。
劉漢元主席出席集團2020年企業文化建設工作啟動儀式并作重要講話
儀式上，劉主席帶領集團、股份管理總部及各體系高管共同啟動了集團2020年企業文化建設工作。啟動儀式后，劉主席視察了好主人公司體驗中心、標準化生產車間以及辦公場所，深入了解了公司經營情況、優勢產品及未來發展方向，對公司發展成果和智能化、標準化生產給予高度評價。劉主席指出，希望公司全員堅持“每天進步1%”的心態面對工作，積極走出去，引進來，不斷提升運行效率，煥發銳意創新的活力與動力，在未來規模和利潤實現更大的跨越式增長！
文化標桿
苦煉內功，為邁向行業領先繼續努力
作為踐行通威企業文化的標桿，成都好主人寵物食品有限公司在打造執行力文化中取得了突出成績。企業文化啟動儀式當天，禚玉嬌總裁與好主人公司團隊召開座談會，并指出，此次企業文化啟動儀式在好主人公司順利召開，以及劉主席對公司提出的殷切希望，都是對公司上下極大的鼓舞。多年來，通威的企業文化已經深深根植入每一位員工的內心。通威每一年的企業文化活動和啟動儀式，對我們來說不僅是一項工作，也是一種儀式感。我們的這些舉措和每一個安排，都是為了實現讓我們的每一個員工每天都能踐行企業文化。禚總特別指出，在企業文化啟動儀式籌備過程中，集團行政后勤體系在集團副總裁黃其剛的帶領下，通過強大的執行力和精益求精、一絲不茍、堅決拿下山頭的精神，圓滿完成了整個籌備工作，順利解決了過程中遇到的難題，這是典型的踐行企業文化的案例，值得我們大家學習和點贊。
禚玉嬌總裁與好主人公司團隊召開座談會
禚總表示，面對當前的成績，如果好主人公司為今天所取得的一點成績而驕傲，就不能得到更大的發展。好主人公司全體員工要在成績的激勵下，去追求做得更好、更優秀的動力、信念和激情，不斷贏得新的春天。希望公司繼續集中優勢資源，聚焦產品、聚焦服務、聚焦渠道，不斷苦煉內功，為邁向行業領先繼續努力！ 
堅決執行
講好、用好通威文化， 打造全球一流寵物食品供應商
好主人公司總經理楊洪海在啟動儀式上致辭并表示，優秀的通威文化是通威凝聚力和創造力的重要源泉，也是通威核心競爭力的重要組成部分和穩健快速發展的重要支撐。好主人公司結合實際情況，打造安全文化、執行文化、質量文化與服務文化，并以安全標準化為基礎，推進標準化建設，將精益管理落地。實施績效賽馬機制，營造比學趕超良好氛圍，打造團隊執行力。2020年，好主人公司將堅決響應和執行總部號召，在劉主席的正確領導下，在禚總的親自指導下，在公司干部員工戮力同心下，公司將繼續講好、用好通威文化，繼續做好安全標準化管理和精益管理，堅持阿米巴和質量提升雙輪驅動，打造執行文化，提升戰斗力，為打造全球一流寵物食品供應商的目標而努力奮進！
好主人公司組織召開劉漢元主席重要講話專題學習宣講
文化心得
在集團企業文化建設工作啟動儀式上，作為企業文化踐行代表，四川通威飼料有限公司總經理彭金鋼、通威股份食品事業部人力資源總監黃勁松、永祥新能源回收工段長許成林、通威太陽能（成都）電池一廠工藝部資深工程師劉宗剛分別分享了執行力打造對個人及公司的作用及重要意義。 
四川通威飼料有限公司總經理彭金鋼
2019年是跌宕起伏的一年，面對市場的激烈競爭，在企業文化的引領下，四川通威突破內生，精誠團結，創造了四川通威里程碑式的新紀錄！回顧2019年經營管理，四川通威牢記劉主席常講的市場生存法則，只有第一才能生存，團隊上下在思想、觀念、作風和行為上進行了一系列變革。公司一切以市場為導向、以經營為重心，在內強化產品質量，打造高質高效的產品力和高效率的團隊執行力；在外提升對客戶的服務力和價值營銷力。將“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”的三個決定作為每個員工的行為準則，推動公司奮力向前！
通威股份食品事業部人力資源總監黃勁松
2019年，食品板塊以精益管理為核心，努力使全體食品人成為通威優秀企業文化的踐行者和宣傳者。一年來，我們認真落實企業文化建設的各項工作，助力食品板塊2019年實現銷售收入創歷史新高。通威食品和通威魚2019年所取得的業績增長和團隊成長，充分體現了精益管理在公司經營改善、員工價值挖掘和發揮方面的重要作用，更體現出通威優秀的企業文化引領企業管理和助力公司經營的強大力量。2020年，全體食品人將更加全面和深入推進企業文化建設，為通威食品新的輝煌不懈努力，為通威事業的蓬勃發展添磚加瓦。
永祥新能源回收工段長許成林
2018年1月是永祥新能源打下第一根樁的月份，也是我加入永祥這個大家庭的年份，我目睹了新能源的建設到投產，再到達產達標。我深深明白它一路走來的艱辛，建設期工程的進度，質量的把關，員工的培訓，再到后期的系統開車。95%的員工沒有大型化工企業工作經驗，系統開車壓力可想而知。面對諸多的問題與挑戰，永祥人無所畏懼。我們打造以班組為基石的小團隊，到工段，到部門再到公司，將公司的指令層層落實。我們順利完成每一時間節點，這便是我們的執行力。
通威太陽能（成都）電池一廠工藝部資深工程師劉宗剛
在通威太陽能，“擁抱危機·防危重安·享受奮斗”的企業文化理念深入人心，這一核心理念也正是執行力的落地和細化。在這里，隨處可以感受到你追我敢的競爭文化。我們深知，落后就要挨打、就要被淘汰的適者生存理論，目標定了會快速落實，問題出現了會快速找辦法解決，沒有執行力，一切都是空談。
每一年，公司都會制定新的目標。“執行力是團隊打勝仗的關鍵”，我想也正是因為高效的執行力，通威太陽能才能從默默無聞到奮力趕超，一躍成為光伏行業的龍頭企業！