通威股份傳播策劃部部長馮暢
本報記者　陳永超　成都報道
專訪通威股份傳播策劃部部長馮暢
3月15日，通威股份官方訂閱號——通威農牧資訊的一篇《擼起袖子加油干！我們的團隊！》文章在短短時間內點擊量突破5000，不僅是點擊量的突破，文章中配發的一段5分鐘展示通威股份總部各個團隊的視頻一時刷爆通威人的朋友圈，股份總部各體系展現出的積極投身“變革”洪流、斗志昂揚、奮力拼搏的精神極大振奮了通威股份全體人員。這僅僅是傳播策劃部精心策劃的一部作品之一。
在3月才正式宣布成立的股份傳播策劃部在短短20多天時間內，便快速反應，敏銳捕捉亮點，推出系列宣傳“產品”，成為關注的焦點。正值通威股份發展的關鍵之年，從“市場策劃部”變身為“傳播策劃部”，這支以變應變的隊伍將在股份轉型發展中擔當怎樣的角色，又將如何聚焦經營亮點，助力股份大發展大突破？ 本報記者專訪新履職的通威股份傳播策劃部馮暢部長。
部門轉型
強化傳播與分享體系
采訪當天，正值各戰區管理層前往高明通威觀摩交流豬料合作社運營模式之時，32樓股份傳播策劃部辦公區內比往常安靜很多，傳播策劃部同事正協助股份市場營銷部跑合作社、走養殖戶、訪總經理、組織研討會，經過多日的持續走訪和通宵達旦討論，完成合作社模式推進專題教學片拍攝及“合作社建設流程五步”“合作社推行的關鍵點”等主題課件的創作。通威股份傳播策劃部是由原股份市場策劃部演變而來，將原來的“市場”二字變更為“傳播”二字，單從字面不難理解，新部門多了“傳播”的職責與功能。傳播既是一種聲音的傳遞，能量的傳遞，信心的傳遞，更是一種面對挑戰與變革的積極應對與行動，一種企業文化的強大整合力的體現。
“之前的市場策劃部集中在市場一條線，現在我們更要強化‘傳播’與‘分享’，既要推動股份戰略落地、營銷轉型，更要強化股份‘大家’的競爭意識和積極進取的狀態，傳播內部正能量，展示發展成果，分享成功經驗。”采訪之初，馮部長便直接指出傳播策劃部與此前的市場策劃部的不同之處。在馮部長看來，2017年，傳播策劃部面臨的責任重、挑戰大，首先是部門內部人員的意識、心態、工作層次與范圍都有很大變化，部門的職責不再是聚焦于一個點、一條線，而是擴大到股份整體層面，其中一個重要任務就是要完善股份傳播策劃體系，搭建一個完善的信息鏈，統一歸口管理各戰區及各分、子公司信息，形成強有力的對外傳播力，樹立品牌形象，保持行業話語權。
之所以要歸口管理各戰區及各分、子公司傳播信息，在于股份農牧體系的分、子公司眾多，傳播渠道多種多樣，存在不規范且混亂問題，在某種程度上反而對各分、子公司發展造成一定負面影響。馮部長表示，傳播策劃部接下來將與各戰區協同管理傳播策劃專員，各戰區傳播策劃專員既要全力配合戰區的各項工作，服務于戰區聚焦市場經營，助力公司發展，同時也將接受股份傳播策劃體系總體指導和安排，挖掘各戰區工作亮點、經典案例，通過股份統一的信息歸口管理傳播渠道——“通威農牧資訊”進行發布，這既強化信息歸口管理，又為各戰區信息傳播提供后臺支撐，避免出現各自為戰的狀態，進而逐步搭建并完善股份信息鏈和傳播體系，形成強有力的對外傳播。
從一個點一條線的工作擴大到一個面的工作，任務增加了，職責范圍也擴大了，腳步也加快了。“整合傳播資源，配置策劃方案，聚焦經營亮點，創造品牌價值。”馮部長表示，股份傳播策劃部將強化與內部集團品牌管理中心、股份各體系、各戰區和各分、子公司以及外部媒體的整體聯動，以傳播作為一個核心，開展相關策劃，把傳播和策劃進行結合，打造通威集團農牧板塊的傳播載體和平臺部門。
擁抱變革
聚焦經營  做好“服務”工作
進入2017年，股份公司進入以“變革”的新常態。而股份傳播策劃部從組建到成立，注定就是一個以“變革、創新”為主旋律的部門。
馮部長認為，如何在部門換名后創新開展傳播和策劃工作才是重中之重。股份公司需要一支狼性團隊，要聚焦經營、做大做強，實現量利增長，就必須從心態、管理、行動各方面進行革新，這種革新將徹底打破安于現狀、求平穩的“綿羊”狀態。“整個部門從管理上、制度上都將強化過程完整性和結果導向，過程中有科學化、合理化、高效化管理，最后結果也一定是重績效考核。” 
“首先從意識上改變，在傳播內容、策劃點上有創新，在給股份公司、戰區的結果體現上也要有創新，真正將傳播策劃部的變革、創新運用到市場和經營部門，真正聚焦經營、助力經營。”在馮部長的帶領下，整個部門全體人員敞開心胸，擁抱變革，讓變革成為部門工作常態。
加油干，不多想，在執行中創新，在執行中尋找突破。于傳播策劃部而言，一切都將聚焦到執行，聚焦到亮點挖掘、策劃創新。馮部長表示，今年傳播策劃部將強化對外媒體關系，主動聯合并強化與行業媒體的合作溝通，從新聞事件包裝、亮點案例挖掘到新聞報道、專訪等多種形式并舉，持續不斷地傳遞股份聲音，強化、延續已有的品牌影響力；對內則充分整合利用內部媒體傳播資源，傳遞信心與正能量，做到“每月有亮點、每月有傳播”；整合包括危機管理、信息歸口管理，企業文化打造以及對員工的危機意識、危機常識的培訓。此外，除了“傳播”動作，傳播策劃部還將積極參與、介入外部大型活動，傳遞通威股份的聲音和形象，打造通威的話語權。
傳遞企業文化
深化通威品牌影響力
今年，通威股份提出“增強變革定力，加強變革協同”的變革意識方針，而傳播策劃部則承擔著企業文化傳遞的重要職能。如何通過企業文化的力量助力股份在轉型過程中落實各項措施？馮部長早已胸有成竹。
“文化一定是聚焦經營，為經營發展服務，同時也只有推動經營向前發展的文化才是傳承了通威的核心文化，才能真正形成凝聚力和執行力。”馮部長認為，打造文化，一定要落到實處，體現在看得見的事與人上。
馮部長表示，企業文化首先是聚焦于企業經營，傳播策劃部將在“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”方針的指導下，圍繞“變革、創新、突破、分享”四大關鍵詞，聚焦管理、營銷、生產三大職能體系，即“管理變革、營銷突破，生產創新、成果分享”。通過聚焦三大職能體系，打造分戰區、分體系的內部競爭機制，樹立“動態標桿”，鼓勵各分、子公司對標學習，學習標桿公司營銷管理、團隊打造、文化落地等方面，在股份公司團隊內部及戰區間形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，將通威“事事爭創一流”的經營理念淋漓盡致體現出來，鼓勵各戰區及各分、子公司打造一流產品、一流服務、一流團隊、一流管理、一流品牌。
針對2017年企業文化建設工作，馮部長認為，要“抓干部”和“抓基層”。干部是整個文化建設的牽頭人，必須抓核心、樹模范，強化干部在企業文化建設中的作用，協助干部運用文化工具在管理、營銷和生產方面變革創新，真正助力干部激發團隊內驅力。此外，基層是企業文化生根發芽之處，最能觸動、激勵員工在工作崗位上積極前進的是身邊的榜樣及優秀事跡，因此需抓基層榜樣、挖掘基層的先進事跡，從文化落地的源頭坐實文化建設工作。
2017年，通威集團迎來35周年華誕，標志著通威農牧板塊也正式進入35周年發展征程。馮部長表示，傳播策劃部將繼續強化通威股份品牌影響力，通過一系列載體及平臺傳遞通威股份聲音，繼續延續、深化通威股份品牌影響力，助力通威股份成功實現大發展、大跨越。